广东铁路建设监理有限公司工作简报

2016年度工作总结表彰大会在广州召开

2017年1月7–9日公司举办了2016年度工作总结表彰大会,陈兴易董事长为大会致辞,王衎总经理作了《收拾心情,一起出发》的工作总结报告,王衎总经理对2016年的工作进行全面总结,提出了2017年“营业收入比2016年增长10%,突破7000万元,企业利润超过500万元,全年中标合同额突破11000万元”的年度经营目标。为了完成这一经营目标,提出了需要加强的三个方面、十二项重点工作内容。

董事会秘书代表公司宣读了公司2017-2019年战略发展规划。总体战略目标:拓宽一块市场份额;填补一项业务空白;改制一套核算机制(建立以公司参股的基层二级独立核算单位);凝聚一批专家型人才。

会上,副总经理田旭东做了讲话。广西、湖南、东莞、深圳、温州等分公司汇报了2016年工作。会议表彰:温州分公司、东莞分公司、广西分公司为优秀分公司;云南分公司为年度最佳经营团队;广州地铁四南机电项目和株洲华强方特欢乐世界项目为优秀项目部;韩贵生、鲁观德、任爱民、任世杰、王衎、杨建钢、张敏廷、张世恩、张希坤、张振信等同志为优秀总监;李勇钊、钟金伶等十六名同志评为先进工作者。

2016年度工作总结表彰大会的圆满召开,为统一思想、规范管理、强化服务、拓展业务起到了积极的作用。

管理制度建设有序进行

王衎总经理在2016年工作总结报告中把制度建设作为今年的重点工作,他指出:“一个成熟的企业应该有可以执行的各项完整制度”,春节后公司各部门就把工作制度修订提上了议事日程。2017年2月20日公司财务制度完成了修订并公布执行,公司《薪酬制度》、《考勤与休假制度》、《绩效考核办法》等十几项管理制度已经完成了起草修订,经董事长签署后即可颁布实施。重新修订的《员工手册》将以全新的版面呈现在员工面前。届时,公司在制度化、规范化、程序化管理将上新台阶。

信息化建设取得实质性成果

启用“监理通”系统是王衎总经理提出的重点工作之一。2017年1月工程部完成了合同文件的整理归档,完善了电子合同台账,并录入监理通系统;2月20日公司微信公众平台正式上线启用;3月20日公司正式运行监理企业综合业务管理系统,简称:广铁OA办公 (网址为:http://gdtl.jlt01.com),公司日常业务实现电子化办公,分公司业务管理将在广铁OA办公系统办理; 3月份还建立了员工招聘网站。

“监理通”系统开通、微信公众平台、员工招聘网站正式上线,标志着公司工作向规范化管理迈出了重要的一步,取得了实质性成果。

合同文件和员工证件管理

2017年2月,企业合同文件由工程部移交给经营发展部统一管理;公司技术人员职业资格证、职称证由办公室集中管理,办公室负责员工证书的晋升与维护;公司正在制定证件管理制度,具有注册资格证、中高级职称证的人员给予适当补助。

公司财务工作制度化、规范化

为公司当好家、理好财。财务部修订了公司的财务制度,报销制度,低值易耗品管理制度,货币资金管理制度,要求公司总部及分公司严格执行,确保公司今后财务工作的规范化与制度化,改变了以往公司总部对分公司管理不严,掌控不力的局面。

2017年3月份财务部根据国家相关制度及内审机制,组织财务人员会同各部门,加班加点完成了公司资产统计,落实资产有帐,有帐必有物,有力保障了公司的资产。

此外,公司营改增之前,在国税零申报的情况下,通过自身专业知识,不断与国税、地税沟通,编写复评申请材料,提供纳税资料,公司被国税局和地税局均评定为A级纳税企业,树立了公司良好的对外纳税形象,有力配合了公司投标业务。

公司领导督导检查工作

   2017年2月8日,公司发出通知,开展春节后施工现场复工开工安全生产检查,要求各监理项目部对所属施工现场的安全情况进行开工复工前的全面检查,没有完成检查或隐患没有排除的不得开工复工。

公司领导先后到宁波、深圳、佛山、东莞等施工监理现场督导检查工作。3月27日王衎总经理深入兰州轨道交通项目监理部检查工作,与项目部监理人员和业主单位进行了交流,对该项目管理过程中存在的问题,要求东莞分公司,加强管理,认真整改,确保施工质量和安全。公司要求各分公司领导、项目部负责人以高度的责任心和使命感,组织监理人员进行工作自查,排除隐患,依法依规开展监理工作,向社会和业主交出满意的答卷。

 

图为王衎总经理在施工现场检查指导工作

朱伟市长调研佛山轨道交通3号线项目建设进度

2017年2月6日,佛山市市委常委、市长朱伟同志组织佛山铁投公司、市住建委、市交通局、市质监站、顺德区政府等部门负责人前往佛山市轨道交通3号线3101标项目的大墩站调研项目建设进度情况。

我公司监理的佛山市轨道交通3号线3101标被视为重点调研项目,公司领导王衎总经理(总监)带领佛山项目监理人员参加了调研活动。在现场朱伟市长听取了项目进展情况的汇报,了解亟待解决的问题,对各参建单位工作成效予以充分肯定,要求顺德区四月份之前解决大墩站征地拆迁问题,严格按照时间节点执行,确保工程建设进度。

深圳地铁5号线监理工作荣获地铁公司表彰

深圳市地铁集团有限公司于2017年1月12日在深圳地铁大厦6楼报告厅召开了2016年度总结暨表彰大会,我公司项目深圳市轨道交通5号线南延段(5号线二期)工程监理5522标段荣获深圳地铁公司2016年度“综合优胜单位”称号,牛力同志荣获地铁公司2016年度“优秀监理工程师”殊荣。

昆明轨道交通3号线土建施工监理项目(东标段)顺利通过预验收

2017年3月7日,举行昆明地铁3号线东标段土建工程项目三工区文化宫站至大树营盾构区间子单位工程预验收会议,参会单位有:昆明市建设工程质量安全监督管理总站、昆明地铁建设管理有限公司相关部门、设计勘查单位、第三方检测、测量单位、监理单位及施工单位,王衎总监主持了该项目验收会议。

首先该项目监理部负责人宣读子单位工程预验收方案,然后建设单位、设计勘查单位、第三方检测、测量单位及监理单位对子单位工程施工过程履约情况、设计变更情况、测量检测情况以及分部工程验收过程中提出的问题整改闭合情况进行了汇报说明,并按照验收方案中划分的验收小组进行了现场外观质量、实测实量及内业资料的检查。最后验收小组各方人员针对检查中存在的问题提出意见,并于会上一致同意该项目三工区文化宫站至大树营盾构区间3个子单位工程通过验收

祝贺杭温铁路义乌至温州段顺利开工

2017年3月9日杭温铁路义乌至温州段在永嘉县举行了开工仪式,在开工仪式上浙江省委副书记袁家军、副省长高兴夫、温州市委书记、铁路总公司、上海铁路局等领导分别做了重要讲话。我公司副总经理田旭东、温州分公司经理章华耀应邀出席本次开工仪式。

杭温高铁设计时速350公里,项目总投资390.1亿元。项目预计2021年竣工,是国家中长期铁路网规划和浙江省中长期铁路网规划中重点项目之一。我公司优秀员工、陈修润作为杭温铁路先前段总监接受了温州日报记者的采访;陈修润表示有信心、有决心打好这头一仗,为广东铁路建设监理有限公司再创辉煌做出贡献。

 

 经营开发成绩斐然

经营开发是龙头。公司调整组成了新的经营开发团队,经营开发的重担落在了一群年轻人的身上,他们行吗?公司一季度的经营开发部的业绩,证明了这个团队行!行!行!

2017年1月4日,我公司中标杭州地铁2号线二期工程轨道工程施工监理项目,实现了经营工作开门红;因业主对我公司的信任,申通南车(上海)轨道交通车辆维修有限公司直接委托我公司承担宁波市轨道交通天童庄车辆段架修大库改建监理项目;3月22日,他们又再下一城,中标南宁轨道交通三号线一期工程机电工程监理5标段。

为了按时完成标书编制任务,他们放弃了很多休息时间,加班加点赶制标书。为了提高标书质量,他们经常集中讨论标书,全体评审标书。年轻的他们,独立到招标单位完成了投标任务。1月至3月共完成编制投标文件34份、参加投标12次。

另外湖南分公司3月1日中标长沙市轨道交通3号线一期工程轨道工程施工监理项目,项目一期工程线路全长36.398km,均为地下线,共设车站25座,其中换乘站10座。因业主对深圳分公司的信任,深圳市坪山区建筑工务局委托我公司监理丹梓大道北侧修复工程(丹梓大道与深汕公路交叉口以东段)项目。紧接着3月21日广西分公司再传佳讯,喜中南宁市五象大桥-英华路立交工程施工监理项目,项目内容为新建两层菱形立交桥1座,立交长度860米,路幅宽42米,其中涉及英华路主线跨线桥1座,桥长245米,桥宽17.5米。

    一句话新闻

*工程部及时完成了企业进入青岛、无锡、宁波的备案工作,并对昆明、佛山、南京的交易中心的CA锁进行了续期。

*配合湛江宝钢、杭州2号线铺轨、宁波架修项目按时完成了报监工作。