9月9日至 13日，公司总工程师张选锋带领公司项目管理检查督导组成员一行四人到昆明市轨道交通1号线三期及延长线工程土建监理（标段三）检查督导工作。
9月10日 ，张总一行代表我公司拜访了昆明地铁建设管理有限公司副总经理兼西北延项目指挥长李朝晖，应业主李总邀请参加了当日监理例会；会后双方就昆明市轨道交通1号线三期及延长线工程土建监理（标段三）工程进度、安全、质量、文明施工、治污减霾工作、监理工作进行了交流。张总表达了广铁监理对业主单位的真诚谢意，表示广铁监理公司将以此项目为契机，秉承“工作至上、忠诚合作、精诚团结、忠实严谨”的工作作风，继续深耕细作，促进各项工作再上新台阶。
9月9日至 13日，张总带队对昆明市轨道交通1号线三期及延长线工程土建监理（标段三）进行了检查，检查督导组分现场检查及内业资料两部分同步进行。张总在公司云南片区负责人徐军、项目总监胡成都等陪同下检查了正在施工的121站（原师范大学站）、苏家塘站（原理工大学站）、锅盖山停车场，结合该项目盖挖法、深基坑、浅埋隧道中隔壁施工安排公司技术专家进行了指导。
（张选锋带队检查昆明地铁一号线苏家塘（理工大学）站车站主体施工）
内业方面按照公司地铁项目监理竣工资料清单逐项进行了检查。针对项目监理部人员、内业资料、合同、项目管理逐项指出了存在问题并形成书面意见，并要求项目监理部按时限要求整改完善。
9月12日上午，张总在项目监理部主持召开了检查情况通报会，会上，通报了此次督导组检查情况。张总对以下方面作出强调：一是重申推行可视化、数字化监理管控平台的目的和意义。着重从公司转型发展前景，信息化管理的意义及必要性等方面进行了深入分析，号召大家要顺应形势，与时俱进，主动参与和适应，共同促进公司数字化、网络化、智能化发展。公司决定从9月20日起将该监理项目纳入公司数字化监理管控平台进行管理，并安排公司科信部对项目全体人员进行平台使用培训。二是严明劳动纪律。项目监理部要严格贯彻落实公司各项管理制度，项目主要人员要集中办公、切实做到“有令则行 令禁则止”，高效执行，不打折扣。同时进一步规范员工个人行为，提升全员整体素质形象。三是加强业务提升。监理部要切实增强全员紧迫感与竞争意识，积极营造从“要我提升”到“我要提升” 的良好工作氛围。鼓励员工从业务素有能力、学历提升、职称评审及资格考证等方面进行全方位提升，为企业骨干人才队伍建设奠定坚实基础。
