为深入推进公司标准化管理和可视化数字监理管控平台应用工作，提升公司对项目的管控力度，9月2日至 9日，公司总工程师张选锋带领公司项目管理检查督导组一行四人到贵阳轨道交通3号线一期工程土建监理5标检查工作。
9月6日 、9月8日，张总一行分别代表我公司拜会了贵阳市轨道交通3号线一期工程建设管理有限公司主管领导和贵阳市建管处市政站领导，张总衷心感谢建管公司长期以来对我司的大力支持与理解。同时双方就贵阳3号线工程建设的技术难点、安全质量管控等进行了探讨交流。张总表示，我司将持续重点关注该项目，做好对该项目监理部全方位支持和保障，确保监理5标工作质量迈上一个新台阶。
9月3日- 8日，张总带队对贵阳3号线项目监理部进行了检查督导，督导组分现场检查及内业资料两部分同时进行。张总在项目总监等陪同下对黔灵山公园站、黔北区间、北京路站、北贵区间、贵医站、贵大盾构区间、大营坡站的土建工程以及管片场管片预制进行了安全质量全方位检查。
内业方面按照公司地铁项目监理竣工资料清单逐项进行了检查；针对检查出的问题形成书面意见，并要求监理部按时限要求整改完成。
9月7日下午，张总主持召开了项目全体监理人员参加的“地下铁道工程施工监理技术培训会”，公司专家杨润升就“地铁隧道新奥法施工与监理”进行了培训。张总对以下四个方面作出强调：一是要认清监理行业发展趋势。公司目前处于升级转型期，前景远大，未来可期，3号线一期工程土建监理5标作为公司在贵阳地区窗口项目，各项监理工作务必扎扎实实、兢兢业业保质保量有条不紊的推进，岗位监理人员务必恪尽职守、尽责履职，要展现出广铁监理人“务实诚信、进取同心”的企业精神。二是重申推行可视化、数字化监理管控平台的目的和意义。着重从“数字化的作用、专业管理标准化、工序管理精细化、资料管理电子化、责任管理信息化”五方面进行了全面、细致、深入的讲解，全员要积极响应公司号召，顺应行业发展要求，确保公司数字化管理工作落到实处。三是严明劳动纪律，确保政令畅通。针对监理部在工作质量、岗位履职、责任意识、成本意识存在的问题进行审视与整改。四是强化项目监理团队建设。通过检查、督导、培训、考核、奖惩等机制打造一支具有诚信协作、团结奋进、朝气蓬勃，纪律严明和向心力强的学习型监理团队，为公司人才队伍建设夯实基础。
最后，张总要求项目监理部要强统筹、抓细节、重落实，进一步强化内部考核制度，提升管理与服务意识，在保证安全质量的前提下，确保各项节点目标顺利实现。
